Огромное значение на результаты компании; характер взаимоотношений сотрудников внутри компании, а так же с поставщиками и клиентами; эффективность работы, дисциплину и характер системы управления и многое другое определяется Корпоративной культурой организации.

Несмотря на обтекаемость, расплывчастость этого понятия, оно существует реально и не зависит от отношения к ней ни большого босса, ни самого маленького сотрудника.

Здесь предлагается простой, но эффективный способ померить Корпоративную культуру в Вашей организации. Прибегать к помощи дорогостоящих, высокопрофессиональных HR, специалистов по командообразованию, социоников и массовиков-затейников не придется. Все очень просто - справится Ваш секретарь. 


Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:


Продолжить знакомство с терминов в википедии


Тест для оценки существующего и желаемого состояния культуры

Проставьте в каждом блоке %, наиболее соответствующий данной характеристики, при этом сумма А+В+С в каждом блоке вопросов должна быть равной 100.


1.      Важнейшие характеристики

Есть

Хотим

А

Фирма уникальна по своим особенностям. Она подобно большой семье. Сотрудники выглядят как имеющие много общего

25

10

В

Фирма очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск

5

10

С

Фирма ориентирована на результат. Главная задача – добиться исполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижения поставленной цели

40

50

D

Фирма жестко структурирована и жестко контролируется. Действия сотрудников обычно определяются формальными процедурами

30

30

 

Всего:

100

100

2.      Общий стиль лидерства

Есть

Хотим

A

Общий стиль лидерства в фирме представляет собой пример мониторинга, сильное стремление помочь и научить

10

10

B

Общий стиль лидерства служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

30

30

C

Общий стиль лидерства служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

30

30

D

Общий стиль лидерства являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

30

30

 

Всего:

100

100

3.      Управление наемными работниками

Есть

Хотим

A

Стиль управления характеризуется бригадной работой, единодушием и участием сотрудником в принятии решений

20

30

B

Стиль управления характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства и самобытности

30

30

C

Стиль управления характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

40

40

D

Стиль управления характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

10

-

 

Всего:

100

100

4.      Связующая сущность организации

Есть

Хотим

A

Всех сотрудников связывает преданность делу и взаимное доверие. Обязательность выполнения работ находится на высоком уровне

15

25

B

Всех сотрудников связывает приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется нацеленность на передовые рубежи

10

25

C

Всех сотрудников связывает акцент на достижение цели и выполнения задач. Общепринятые тему обсуждения – результаты и победы

40

40

D

Всех сотрудников связывает  формальные правила и официальная политика. Важно поддержание размеренной деятельности компании

30

10

 

Всего:

100

100

5.      Стратегические цели

Есть

Хотим

A

Руководство заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

10

15

B

Акцент делается на обретение новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей развития

20

30

C

Акцентируется конкурентная борьба, рост и достижения. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

50

50

D

Акцент на незыблемость и стабильность. Важнее всего рентабельность, контроль и размеренность всех операций

20

5

 

Всего:

100

100

6.      Критерии успеха

Есть

Хотим

A

Успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работ, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

20

20

B

Успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Производственное лидерство или новаторство

10

-

C

Успех на основе побед на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – -----  конкурентное лидерство на рынке

50

50

D

Основа успеха – рентабельность, надежные поставки, гладкие графики и низкие производственные затраты

20

30

 

Всего:

100

100


Цифры в тесте представлены для примера.

Необходимо выбрать круг людей, для анкетирования. Не обязательно опрашивать все 2016 сотрудников Вашей компании. Достаточно выбрать людей значимых, с чьим мнением считаются, кто пользуется уважением, авторитетом, влиянием на сотрудников. Ключевых специалистоав. Можно провести отдельное тестирование в подразделениях.

Результаты теста складываются по буквам - все А, все В. таким образом вы получаете усредненные цифры по 4ем вариантам. Если вы редко проводите тесты и анкеты, я рекомендую предварительно отбросить результаты с большим отклонением.

Таким образом Вы получите мнение Ваших сотрудников о существующей корпоративной культуре. И что не менее ценно, - Вы узнаете каких изменений в компании они бы хотели!

Заранее предупреждаю о типичной ошибке - "Это не так! Они заблуждаются!"
Нередко главный Босс рисует себе картину своей организации. А организация на деле совсем другая...
Подобный простой тест позволяет выявить эти расхождения и предупредить от серьезных проблем в будущем. Ведь если полководцу показывают не те карты и расположение войск не соответствует действительности, армию ждут не легкие времена... 

"Ученые мужи" считьают, что существует 4 типа корпоративных культур:
* Клан (А)
* Адхократия (В)
* Рынок (С)
* Бюрократия (D)





Так же можете почитать 


Н.Рысев "Технологии лидерства"
Об учете КК при сделках слияний и поглощений
а также обзор о функциях службы персонала

и персонал в картинках