Существуют широкораспространенные схемы, алгоритмы анализа и описания продукта, рынков, организационных элементов. Использование их в Бизнес-планах позволяет группе разработчиков бизнес идеи, конкурсным комиссиям, инвесторам разговаривать на одном языке. Использовать одинаково понимаемые термины. Опускать частично стандартные цепочки умозаключений.
Безусловно проверенные алгоритмы помогают начинающим предпринимателям, предоставляя им алгоритм анализа и генерации идей.
Эти же инструменты используются компаниями для разработки стратегических планов.
Для оценки и описания рынка сбыта бизнес-идеи удобно использовать продуктово-рыночную матрицу. Она позволяет сегментировать и более точно определить различные группы потенциальных потребителей продукта; выявить различия в потребностях, а значит механизмы продвижения и т.д.
Смотри также:
ПРОДУКТОВО-РЫНОЧНЫЙ АНАЛИЗ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ. СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Проект "ТЫ - Предприниматель" о продуктово-рыночной матрице
Для анализа и описания (характеристики) продукта, в разделе "маркетинговый план" целесообразно использовать Матрица Boston Consulting Group
Она характеризует стадию жизненного цикла. Вводит термины: знаки вопроса, звезды, дойные коровы, собаки. Для специалистов термин "коровы" опрделяет сразу большой набор параметров, особенности работы с товаром на рынке и возможные перспективы. Основывается на объемах прода и темпах роста
Так же смотрите
Раздел по стратегии
Для анализа и описания предприятия, отрасли, направления используется SWOT-анализ. Методика опирается на анализ внутренних сильных и слабых сторон объекта анализа, а также внешних (по отношению к нему) условий: возможностей и угроз. Одним из следствий методики является рекомендуемый характер поведения объекта
Так же смотрите
Раздел по стратегии
Для оценки конкурентной ситуации рекомендуется использовать 5 конкурентных сил по Портеру .
Рассматриваются следующие слагаемые, влияющие на конкуренцию в нише (отрасли): конкуренты, покупатели, поставщики, продукты-заменители и стоимость входа на рынок (появление новых игроков)
Так же смотрите
Раздел по стратегии
Другие блоки:- Персонал
- Финансовые и экономические форматы
- Календарный план работ