Всегда помните, что хорошая реализация любой стратегии, лучше великолепной стратегии в ящике Вашего стола.
Поэтому вооружаемся настроением из анекдота о продаже слона.  
И стараемся не допустить типичных ошибок, о которых предупреждают специалисты:
 
0. Отсутствует методология стратегического процесса
1. Боязнь глубоких изменений
2. Нежелание пересматривать стратегию
3. Слишком частая смена стратегических приоритетов
4. Держать стратегию в секрете
5. Назначать членов стратегической команды без учета решаемых задач
6. Игнорировать менеджеров и сотрудников
7. Не обучать участников команды
 8. Отсутствие энтузиазма у топов
 9. Недостаточный сбор информации для стратегических сессий
10. Не выполнять «домашние задания»
 11. Не связывать стратегические планы с бюджетами
12. Игнорировать сезонный фактор
13. Не уделять достаточно времени стратегическому процессу
14. Относиться к стратегии как к разовому событию
15. Нарушать правила групповой работы
16. Проводить стратегические сессии в офисе
17. Перекрывать нормальные коммуникации

18. Положить стратегию на полку
19. Проводить большие стратегические сессии самостоятельно
20. Отсутствие рефлексии



читайте главу в книге Тигран Арутюнян, «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании»,