Вопрос систем управления очень интересен. Некоторые гуру менеджмента считают, что различных  взглядов на менеджмент как систему, профессию, область знаний много потому, что само понятие менеджмент до сих пор не определено однозначно. Поэтому целесообразно знать разные мнения, и вырабатывать тот стиль, который у вас эффективен.
Абсолютно точно на систему управления влияют национальные особенности.
Например, родившаяся в Японии система тотального управления качеством (TQM) в значительной степени опирается на коллективизм и уважение к коллеге и партнеру. (об одном из приемов этой системы смотрите здесь)
В Америке в противовес был создан Реинжиниринг бизнесс-процессов. Не путать с системами описания и моделирования бизнес-процессов. Совершенно другой подход, основанный на кардинальных изменениях. Где человеческий фактор, коллектив и безработица не принимаются во внимание. Помню как сотрудников советского градообразующего пердприятия новый собственник переселял в новое офисное здание. С оборудованной кухней на каждом этаже, кондиционированием, новой мебелью.... А сотрудник расстраивался и не знал как поступить "Как же цветы? Они же все не уберутся ..."
В России в 90х годах годах что только не внедряли. Далеко не всегда приживались системы. Так появилась история:
- "Почему на своем предприятии вы не стали внедрять лучшую систему SAP R/3?"
- "На нашем предприятии в Урюпинске работает слишком мало шведов..." 
Об особенностях русской национальной системы управления интересно написано в книге.

В статье "Как выбрать между ручным, проектным и процессным управлением" автор разбирает стадии становления компании и указанные системы. Людям, интересующимся этими вопросами, для становления собственного взгляда на менеджмент статья даст аргументированное мнение.

Вопросы развития компании, особенности разных этапов и кризисы переходного возраста великолепно описаны в материалах и книгах Ицхака Адизеса
Также необходимо учитывать, что проектное управление эффективно применяется при достижении уникального результата. Может не "впервые в мире", но уникального, однократного для данной компании или группы. 
Процессы же, напротив, эффективно использовать при управлении повторяющимися результатами. Такие как: 
- работа продавца в магазине (регламенты в виде комиксов),
- организация бюджетирования, как системы управления по экономическим показателям.

Некоторым управленцам помогает следующая таблица