автор рассказывает о работе консультанта по запуску проектного офиса в строительной компании и подводных камнях. Конечно реальная история несравнимо богаче, разрешение противоречий сложнее...
В чем основные трудности проектных решений от обычной деятельности? Для выполнения операционной деятельности все стороны, участники уже притерлись друг к другу; границы влияния определены. В проектных работах сроки сжаты и борьба за сферы влияния проводится вместе с изменениями. Более того, в действующих организациях происходит передел. Именно поэтому руководителю проекта важно понимать и удовлетворять не только интересы руководителя (заказчика), но и других стейкхолдеров.... Да и руководству компании иногда не хочется "незапланированного" передела сфер влияния, вот оно и теряет интерес к проекту...
