Представьте себе любой объемный предмет. Как объяснить что это за предмет другому человеку, не имея возможности показать предмет, что называется, живьем?
Математики, инженеры давно придумали эффективный способ - это проекции на плоскость. Точнее на 3 плоскости. Причем эти плоскости обязательно перпендикулярны друг другу. Это позволяет не дублировать информацию с одной стороны. С другой - исключить потерю важной информации. Самую сложную деталь с выпуклостями и полостями они однозначно показывают в трех проекциях
В первом круге Путеводителя воспользуемся и мы подобным подходом при рассмотрении такого понятия, как менеджмент. Плоскости так же будут "перпендикулярными", то есть по возможности исключающими и дополняющими друг друга. Эти плоскости:
- "Психологическая"
- "Инженерная"
- "Научная"
Названия, в некотором смысле, условные.
Автором "Психологической" проекции является доктор и психологМ.Е. Литвак. В ней рассматривается менеджмент с психологической точки зрения как взаимодействие индивидов между собой и, в большей степени, личности с группой.
"Инженерную" проекцию представляет Александр Фридман. Почему "инженерной" - я не знаю другой профессии, где есть подробные Инструкции по эксплуатации, Инструкции пользователя и другие подробные документы, в которых материал изложен по шагам сверху до низу.
Автором "Научной" проекции является Ицхак Адизес. Эта проекция будет близка тем, кто ищет стройную взаимосвязанную систему явлений, причин и следствий. Адизес, в частности , проанализировал этапы жизненного цикла компаний от рождения до смерти. Составил перечень болезней на разных этапах. С другой стороны, он ввел классификатор типов менеджеров. Объединив эти слагаемые, Адизес построил практически полезную систему анализа компании, ее проблем, как менеджеры создают эти проблемы и что надо делать с менеджментом для развития компании.
Есть гипотеза, что такая сегментация первого круга позволит молодому руководителю освоить сначала те приемы управления, которые ему ближе. Потом, опираясь на успех, перейти к следующей проекции.
Счастливого пути Вам, на нелегкой дороге становления эффективного менеджера
Об авторах:
Ицхак Адизес
Михаил Литвак
Александр Фридман