Лет в 30 меня волновал вопрос «целей моей жизни».

«У меня ведь должны быть цели в жизни?» - спросил я однажды бизнес-коуча Анну Иванову.

 "Цели никому ничего не должны. Они приходят к тому, кто им радуется", - этот ответ я помню много лет…

Так хотелось бы продолжить тему эффективного планирования. Целеполагание - один из этапов планирования. Методики планирования ценны не ради планирования. Важно то, что они приносят в нашу жизнь Успех. Об одном из инструментов на пути к успеху я и хочу рассказать.

В жизни каждого из нас постоянно возникают разные цели:  выучить иностранный язык, научиться фотографировать, стать богатым. Однако большинство из них превращаются в нереализованные мечты. Мои коллеги утверждают, что первая причина этого - неправильная формулировка цели.

Существует целый ряд методик, посвященных проверке и правильной формулировке целей. Наверное, самая распространенная из них - СМАРТ. В переводе с английского «smart» означает «умный» с оттенком «хитрый», «смекалистый». В нашем случае это слово является аббревиатурой, которую ввел Питер Друкер в 1954 г. SMART содержит в себе 5 критериев постановки целей:

Specific - конкретная;

Measurable - измеримая;

Achievable - достижимая;

Realistiс - реалистичная;

Timed - определенная по времени.

Вы можете найти множество статей, объясняющих каждое слово и обещающих счастье от применения этого метода. Может, это моя месть за то, что СМАРТ мне никогда не помогал на деле. Но я считаю, что есть более простой и важный критерий проверки цели.

Сначала пример из жизни. Где-то в начальной школе я научился играть в шахматы. Однако, в течение многих лет редко удавалось выигрывать. Пока не заметил в своей игре одну особенность: я старался беречь свои фигуры. Моя стратегия была направлена на защиту. Но я все равно делал ошибки, как любой человек в своей жизни. В результате мои фигуры таяли, а успех не приходил. Но как я мог выиграть, защищаясь? Вы верите в то, что такая стратегия может привести к успеху? 





Возвращаясь к целям. Цели, которые мы ставим, бывают двух видов:  сохранение существующего или достижение нового. Цели, направленные на сохранение,  защиту, сопротивление воспринимаются как обычные цели. Их можно расписывать по алгоритму СМАРТ,  применять декомпозицию и т.д… Но они остаются целями реакции на какие-то события. Они требуют немало усилий, времени, средств. Лучшее что они дают - сохранение того, что было. Чаще допускаем ошибки, наши фигуры тают и вместо успеха приходит поражение. Все остальные усилия на планирование, подготовку и реализацию планов потрачены впустую. С ощущением поражения приходит неверие в собственные силы и методы...

Противоположным видом целей являются цели достижения чего-либо, захвата правого фланга, нападения на Е2-Е4. Это активные цели. Когда ваша цель активна, у вас остаются 2 варианта: успех или неудача. Прежде всего, появляется шанс на успех, которого не было в цели-реакции, цели-защите. Не зря народная мудрость гласит «Активному куску и рот радуется» ;)

Соотношение между успехами и неудачами - результат вашего опыта, знаний, подготовки, планирования. Другими словами, это соотношение в ваших руках.
Как ни странно, активный вид целей часто требует меньших усилий. Потому что инициатива на вашей стороне, именно вы выбираете направление и силу удара. Реагирующий всегда вынужден подстраиваться. А тот, у кого инициатива, может изменить направление действия. Очень давно, на первом моем семинаре с подростками, мы проводили такой опыт - 2 человека с разных сторон давили на доску. Задача одного была только сдерживать. А у другого была инициатива, он принимал решение, как сильно надавить и куда. Ровно то  же самое часто происходит в жизни. Если я еще не убедил в преимуществе активных целей - попросите знакомого и  поупражняйтесь с доской.

Если вам кажется это далеким от обычной жизни, вспомните последнее посещение магазина. Выкладка товара, разноцветные ценники, акции и тренинги по продажам - все это аналог ситуации с доской. У продавца, руководства магазином активная позиция, а покупателю остается реагировать. Конечно, он принимает свое собственное решение... только очень редко.

Реальная жизнь сложнее. Психологи разделяют людей на проактивных и рефлексивных. Первые склонны к активным действиям, вторые - к реакции на события. Утверждается, что большинство людей склонны к реагированию. Ими легче руководить, но трудно ждать инициативы. Вспоминаю руководителя отдела продаж в одной компании. Казалось бы, организация питания клиентов на мероприятии  вовсе не входит в ее обязанности. Но такие люди думают о результате компании, и при необходимости подхватывают упавшее знамя, ведут персонал за собой. Другим же надо обсудить, кто за это отвечает и как поступить в текущей ситуации. Даже если у вас преобладает рефлективная метапрограмма, это не означает, что вы всегда обязаны реагировать на ситуацию. Это всего лишь похоже на привычку, а как вы поступите в конкретной ситуации – зависит от вас.

Помните о двух видах целей. Проверяйте то, что хотите сделать по этому критерию. Если цель реактивная – сопротивление, защита – подумайте, стоит ли на нее тратить ваши усилия?  Смело ставьте активные цели, радуйтесь им, и тогда они будут приходить к вам снова и снова вместе с успехом!

А при чем здесь отцовская печаль?

По каким-то причинам многие дети, особенно в подростковом возрасте начинают «бороться» со своими родителями. Соревнование, желание что-то доказать, поступить по своему  и т.д. - разновидности этой борьбы. Так устроен мир. Но я люблю своих детей. Единственное, что я для них бы хотел – чтоб они были Счастливы, успешны. Мне не нужно ничего доказывать.

Я ведь знаю главную разницу между целями. И не хочу, чтоб они тратили силы на доказательства, соревнование со мной, защиту своих мыслей от меня. Нередко случается, что они «защищают» то, с чем я и так согласен. А силы, энергия моих детей расходуется. Мне было бы лучше, если бы мои дети стремились к чему-то своему, имели собственные активные цели, а я бы им помогал.

Может и в Ваших отношениях такое присутствует?  Зачем?

Вот почему главный критерий проверки целей: активная или защитная – он же отцовская печаль…

Вместо P.S. Рассказывают, что у Стива Джобса была удивительная особенность: если складывались ситуации, ведущие к потерям, поражениям, он как будто совсем не замечал их, продолжая идти своим путем. Он не предпринимал никаких действий, не обсуждал - вообще не уделял им внимания. Зато так же сильно он был сконцентрирован на том, чего хотел достичь…