Поэтому вооружаемся настроением из анекдота о продаже слона.
И стараемся не допустить типичных ошибок, о которых предупреждают специалисты:
0. Отсутствует методология стратегического процесса
1. Боязнь глубоких изменений
2. Нежелание пересматривать стратегию
3. Слишком частая смена стратегических приоритетов
4. Держать стратегию в секрете
5. Назначать членов стратегической команды без учета решаемых задач
6. Игнорировать менеджеров и сотрудников
7. Не обучать участников команды
8. Отсутствие энтузиазма у топов
9. Недостаточный сбор информации для стратегических сессий
10. Не выполнять «домашние задания»
11. Не связывать стратегические планы с бюджетами
12. Игнорировать сезонный фактор
13. Не уделять достаточно времени стратегическому процессу
14. Относиться к стратегии как к разовому событию
15. Нарушать правила групповой работы
16. Проводить стратегические сессии в офисе
17. Перекрывать нормальные коммуникации
18. Положить стратегию на полку
19. Проводить большие стратегические сессии самостоятельно
20. Отсутствие рефлексии
читайте главу в книге Тигран Арутюнян, «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании»,