Однажды группа, занимающаяся сетевым маркетингом, попросила меня провести серию занятий по планированию и тайм-менеджменту. Предполагалось, что это поможет им увеличить продажи и вовлечение. С интересом обсудили будущие темы, а в конце я нарисовал на доске табличку сколько продаж сделал каждый за последнюю неделю. Типичное количество оказалось равно 0...

Это прекрасный пример, показывающий почему нужно учиться планированию с конца. Подобных историй на практике очень много. Людям нравится думать о совершенствовании "Уникальной Техники", внедрении "Чуда", поиске "Совершенной Модели" и так далее.

- - - - 
Прекрасный совет дает Том Питерс в книге  «Эти важные мелочи: 163 способа добиться совершенства», – М.: «Альпина Паблишер», 2014

Конечный итог по «трем X»

1) будьте в курсе! (Ховард);

2) работайте в поте лица над деталями! (Хилтон);

3) сотрудники на первом месте! (Херб).

Остановитесь.

Прямо сейчас.

Отложите эту книгу.

Дайте оценку только своим последним 24 часам.

Меня не интересуют ваши высокопарные «интересы на всю жизнь». Последние 24 часа. И точка.

Какое место вы займете по десятибалльной шкале... в последние 24 часа... по каждому из элементов ЗХ?

Избранные советы можно прочитать в статье 


 

босс Starbucks,  господин Шульц, ставит себе целью (и обычно выполняет ее) посещать  по 25 заведений в неделю.

По его мнению, чтобы знать истинное положение вещей, ты должен сам все проверить всеми чувствами

выдающийся и успешный отельер,Конрад Хилтон: рассказывают, на вечере, посвященного окончанию его успешной деятельности, попросили «поделиться секретами успеха». Он прошел на сцену, принял очень официальную позу и произнес нараспев...

«Не забывайте заправлять занавеску для ванны внутрь».

 Southwest Airlines отмечали уход на пенсию основателя компании Херба Келлехера, проработавшего в ней 37 лет:

«Надо обращаться со своими сотрудниками, как с клиентами».