Для развития вопросы имеют большее значение, чем знания (чьи-то чужие ответы). Знания необходимы для понимания вариантов и их последствий. Вопросы же позволяют сформулировать свой собственный выбор и взять за него ответственность - важнейшие функции любого руководителя.
 

ЗАЧЕМ учат в компаниях:
- Для достижения стратегических целей компании;

- Для развития карьеры сотрудников.
Очень подробно рассмотрены оба варианта ответа на этот самый важный вопрос

Какой кадровой политики придерживается ваша компания:
- экономии затрат
- инвестирования в персонал

Каковы предпосылки для обучения сотрудников:

• прием низкоквалифицированного персонала;
• Текучесть кадров
• Недостаточная внутренняя мотивация сотрудников
• обучение процедурам, технологиям, ассортименту и т.д.;
• повышение компетентности руководителей (в случаях карьерного роста из специалистов);
• Развитие лояльности сотрудников к компании;
• Удовлетворение потребностей в развитии сотрудников и т.д.

Как вы хотите учить:

- внешний тренер;

- внутренний тренер;

- Саморазвитие сотрудников.

Этому посвящена статья Ирины Гнатюк (руководителя Центра кадрового консалтинга «Движение к успеху») "Чтобы не обучать кого-нибудь, как-нибудь, чему-нибудь"