В статье
автор рассказывает о работе консультанта по запуску проектного офиса в строительной компании и подводных камнях.
Конечно реальная история несравнимо богаче, разрешение противоречий сложнее...
В чем основные трудности проектных решений от обычной деятельности?
Для выполнения операционной деятельности все стороны, участники уже притерлись друг к другу; границы влияния определены. В проектных работах сроки сжаты и борьба за сферы влияния проводится вместе с изменениями. Более того, в действующих организациях происходит передел.
Именно поэтому руководителю проекта важно понимать и удовлетворять не только интересы руководителя (заказчика), но и других стейкхолдеров....
Да и руководству компании иногда не хочется "незапланированного" передела сфер влияния, вот оно и теряет интерес к проекту...