В  пространстве Сила власти руководителя и Сила власти правил есть 4 области.  

Для каждой области характерно свое:
- характер управления
- тип и поведение подчиненных
- когда модель эффективна
- какие у нее недостатки
и так далее 

Первый квадрант «Сильная власть руководителя и сильная власть правил»

две самые устойчивые модели:

Авторитарная модель

·        единоличное управление + правила

·        максимальная централизация принятия решений

·        минимальное делегированием полномочий

·        Подчиненные с

o   максимальной степенью исполнительности

o   средним уровнем самостоятельного мышления.

·        Правила

o   разрабатывает руководитель

o   обязательные для себя и для подчиненных

o   следит за соблюдением и эффективностью сам руководитель. внимательно

·        хорошо для экстенсивного развития и выхода из кризиса.

·        плохо при увеличении системы и усложнении рынка: высокая турбулентность, ужесточение конкуренции, качественные изменения

·        устойчивость обеспечивают :

o   централизация власти

o   зависимость от руководителя (!)

o   относительная простота системы управления

·        по мере развития системы приводят к снижению скорости принятия решений

Саморазвивающаяся модель

·        максимальная децентрализация управления

·        за руководителем только самые основополагающие функции, задает даже не стратегические, а смысловые парадигмы (на уровне миссии)

·        нужны подчиненные с редчайшим сочетанием качеств:

o   самостоятельное мышление

o   сильная внутренняя дисциплина

o   высокие моральные качества

·        «Вектор» руководителя синергетически усиливается «векторами» его подчиненных

·        делегируется максимум полномочий

·        подчиненные самостоятельно разрабатывают и решают набор задач

·        модель - мечта многих продвинутых руководителей

o   рассказывают, так создаются «вечные» компаний

o   либо небольшой бизнес, основанный исключительно на интеллекте и совести участников

·        недостатки:

o   высокая сложность системы управления,

o   высочайшей управленческой квалификации руководителей,

o   наличие мощнейших внутренних устоев у всех без исключения участников процесса.

·        «на этой модели я бы повесил табличку: «Не влезай, убьет!»»

Второй квадрант «Сильная власть руководителя и слабая власть правил»

Диктатура

·        = единоличное управление - правила

o   не создает систему правил,

o   опирается исключительно на свои сиюминутные решения

·        полномочия централизованы

·        предельно централизована информация

·        подчиненные

o   лишены любой информации, кроме непосредственно к их участку работы

o   лишены правил

o   не могут обдумать перспективное поведение

o   «оказываются в положении пушечного мяса»

o   прекращают всякую самостоятельную деятельность и находятся в постоянном ожидании очередного пинка

·        Подчиненных следует подбирать с

o   низким уровнем собственного достоинства,

o   что, как правило, предполагает и соответствующую квалификацию

·        позволяет выжимать все соки из подчиненных без какой-либо положительной мотивации

·        часто развращает руководителя, способствует развитию его отрицательных качеств

·        Модель довольно неустойчива, может быть успешна

o   в течение короткого времени

o   при неразвитом рынке

Третий квадрант «Слабая власть руководителя и сильная власть правил»

Бюрократия

·        Руководитель - «смотрящий»

o   не может изменять правила

o   только контролирует их соблюдение

·        «Он опутан ими с головы до ног, как, впрочем, и его подчиненные»

·        Подчиненные

o   с низким уровнем мотивации к достижению результата

o   с высоким уровнем заинтересованности в стабильности

o   с ориентацией на выполнение процессов

·        От конкретного человека зависит немного

·        Сотрудники ищут и  находят основания для непринятия решений

·        хорошо

o   поддерживает параметры самой системы

o   мало зависит от персонала

o   высокая «дуракоустойчивость»

·        Слабость - высокое сопротивление изменениям и развитию

Четвертый квадрант «Слабая власть руководителя и слабая власть правил»

Корпоративная анархия:

·        См. «Алкогольно-сексуальную группу» по Литваку

·        персонал

o   делают, что хотят

o   интересы системы и  руководителя игнорируют

o   решают свои задачи

o   эксплуатирует ресурсы системы

·        настроения иждивенческие, лень и безответственность

·        модель способствует разрушению рабочих процессов и общей деградации системы

·        Задач, которые можно было бы реализовать с такой моделью, нет.

·        Живет за счет благоприятного сочетания внутренних и внешних факторов

·        Ситуация неуправляема