Как начать укреплять власть
Начинающему или вновь пришедшему руководителю:
· лучше не начинать с отдачи инновационных распоряжений, сколь бы ни был велик соблазн. оценить прочность своей власти вообще, для чего:
· понаблюдать за тем, как подчиненные соблюдают правила игрового поля.
· Потом провести аудит действующего свода правил и оценить его с точки зрения полезности для дела.
· Далее обеспечить соблюдение тех правил, которые признаны полезными.
· добиться соблюдения правил и роста обязательности подчиненных (прочности вашей власти) Затем неторопясь вводить новые законы территории, отдавать те или иные приказы
Укрепление власти - процесс, а не событие. Настроиться на курс гомеопатии, а не на сеанс шокотерапии
В ситуации «критичность порученной работы для компании + соответствующей поддержки руководства» (см. раздел «Источники власти») можно рискнуть:
· настроиться на интенсивную и жесткую работу руководителя
· разработка плана достижения целей
· регламентирование целей работы, а не самой работы
· анализ имеющегося персонала. Не только с профессиональной, но и психологической стороны. Поле «Союзники-противники»
· оргструктура, назначение замов – ответственных за участки
· оперативки и прочие мероприятия по правилам
· жесткая реализация плана с контролем и «летящими щепками»
(КИСУ)