ДВА Стиля руководства: Администраторы и управленцы


обязательно сравните это с классификацией типов в "научном проекции" Адизеса

байка про управленца и Солнце. «Отдай ему приказ закатиться!».

- не появились условия для исполнения такого распоряжения. И если Солнце его не выполнит, оно не будет виновно в неисполнении, а будет виноват он

 

 

·       Нужно знать свои кадры и не давать распоряжения тем сотрудникам, которые не могут их выполнить.

·       При таком подходе нельзя обижаться на жену. Ведь сам ее выбирал.

·       Так же не годятся гневные слова в адрес своих детей. Ведь это же мои дети. Ведь у них мои гены и мое воспитание. (Будем помнить, что отсутствие воспитания — это тоже метод воспитания)


Преимущества

 

Администратор

Управленец

·       быстрота выполнения,

·       отсутствие возражений

·       ощущение собственной силы и значительности

·       Можно не думать, не подбирать нужных слов

 

·       всегда бодр, весел и здоров

·       в принципе, в отпусках не нуждается

·       В коллективе управленца любят и не хотят другого руководителя.

·       У подчиненных создается впечатление, что коллективом управляют они, а он только несет ответственность. 

·       необходимо обеспечивать только свой собственный личностный и профессиональный рост

·       психическая энергия и здоровье,

Недостатки

·       вызывает сопротивление, иногда неосознаваемое.

·       приходится прибегать к принуждению,

·       подавлять инициативу,

·       руководитель не получает обратной связи от подчиненных

·       часто дезинформирован

·       В коллективе будут сплетни.

·       В глубине коллектива будет назревать бунт.

·       после получения квартиры и тд подчиненный вдруг увольняется. Он в душе уже уволился. Просто  выжидал, пока не решит ту задачу, удовлетворяющую его интересам, которую можно решить на вашем предприятии

·       когда вас снимут с должности, то подчиненные забудут, как вас зовут, а вы сами будете считать, что вас предали.

·       приходится допоздна задерживаться на работе. Для вас проблема — уехать в отпуск. 

·       Статистика: администраторы  часто болеют неврозами и психосоматическими заболеваниями

 

·       нужно менять себя, а не партнера.

·       хочется перевоспитать другого! Однако это невозможно. 

·       Ответственность берет на себя, даже когда подчиненный не выполнил его распоряжения, 

 

думать, где он ошибся:

·       вовремя ли я отдал приказ,

·        созрели ли условия для его исполнения?

·       того ли я выбрал исполнителя?

·       Может ли сотрудник  выполнить распоряжение

·       может быть, я непонятно сформулировал приказ?

 

 

 

Если вы добиваетесь одиночества, как финала вашей жизни, то администрируйте. вы уже одиноки:

·       на равных общаться вы не умеете.

·       Вам нужно всех давить.

·       Ваш девиз: «Боится — значит, уважает». 

если вы администрируете, и у вас все в порядке, то ради бога не начинайте заниматься управлением. Я убежден, что будущее за управленцами. Но если я ошибаюсь, то тогда забудьте о счастье