https://maginnov.ru/assets/files/volumes/2017.04/diversifikaciya-kompetencii-problemy-i-zadachi.-novye-vozmozhnosti.pdf?fbclid=IwAR0Qz8IXNstk6PSiJzZdmwuiHVNJL3-P0j8fDPMKiN4y-FipvwpLjqdGZkU

Работа посвящена поиску эффективных механизмов осуществления диверсификации и коммерциализации в крупных компаниях, включая предприятия ОПК. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта в данной сфере сделаны выводы, что, среди применяемых в настоящее время, наиболее оптимальными, с точки зрения быстрого роста объемов новой продукции в разных сферах применения, являются покупка инновационных компаний, привлечение в контур организаций внешних команд специалистов, обладающих инновационными технологическими компетенциями, приобретение (покупка) внешних инновационных технологий. Изучение тенденций развития мировой экономики показало, что весьма вероятным представляется формирование в ближайшем будущем новых глобальных рынков в научно-технической и производственной сферах, активно взаимодействующих друг с другом, названия которых можно сформулировать, как рынок технологических компетенций и рынок проблем и задач. Проведено исследование, в ходе которого определены роль и место технологических компетенций, а также проблем и задач в качестве новых объектов управления в инновационных процессах. Сформулированы определения понятий: «уникальные технологические компетенции» и «запросы на внешние инновации», основой последних являются проблемы и задачи. В дополнение к устоявшемуся в современной научной литературе термину «ключевые компетенции компании» введен новый: «уникальные технологические компетенции команды специалистов», кроме того, предложен термин «владелец проблемы или задачи», которые вместе представляют собой новые объекты и субъекты управления в инновационной сфере. Установлено, что «Уникальные технологические компетенции команд» являются сущностной базой Центров глобального превосходства и Центров глобальной конкурентоспособности, а измерение организаций с точки зрения количества и качества имеющихся у них подобных центров представляет новый подход оценки потенциала инновационного развития. На основе практических примеров показано, что создание систем управления указанными объектами и субъектами открывает новые, ранее почти не используемые, пути диверсификации и коммерциализации. В работе предложены и другие нововведения