Российская компания «Технологии управления Спайдер» разработала методологию «Управление успехом». Эта методология объединяет управление целями, сроками, стоимостью и рисками проектов. Это стало возможным благодаря использованию при планировании объема работ и производительности ресурсов, а не только длительности операции. Кроме того, серьезный математический аппарат который анализирует три варианта базового плана: пессимистичный, наиболее вероятный, оптимистичный.
Методология позволяет, например, рассчитать вероятность завершения проекта к директивному сроку или с заданным бюджетом. Или, наоборот, определить сроки и бюджет проекта с заданной вероятностью исполнения. Эти возможности имеют большое значение при заключении контрактов. В ходе исполнения проекта, анализ вероятности успеха позволяет более точно оценивать прогноз выполнения проекта.