1. Общие положения – путь к эффективности
2. Управление инновационными проектами
3. Что такое проект
4. Управление проектами, как методология
5. Участники и окружение проекта
6. Типичная ошибка инноватора: неопределенность результата отодвигает управляемые фазы работы
7. Жизненный цикл проекта и его закономерности
8. Проект и организационная структуракомпании
9. Система процессов управления проектом
10. Виды процессов проекта
11. Группы процессов
12. Области знаний
13. Процессы управления проектами
14. Место и значение инициализации проекта
22. Уточнение содержания. Иерархическая Структура Работ
23. Составление расписания
24. Виды операций. Определение операций
25. Взаимосвязи операций и их виды. Приоритеты
26. Оценка продолжительности работ. Календари
27. Расчет расписания работ проекта. Метод Критического Пути
28. Формы представления расписания
29. Виды ресурсов. Определение и назначение ресурсов
30. Определение потребности в ресурсах. Ресурсные конфликты
31. Виды и значение расписаний
37. Виды и источники рисков. Резервы
38. Риски и жизненный цикл проекта
39. Планирование управления рисками
42. Планирование реагирования на риски
43. Процессы организационного строительства
46. Планирование взаимодействия
47. Прочие процессы планирования
52. Процессы исполнения проекта
53. Контроль исполнения проекта
54. Стоимостной анализ. (Анализ освоенных объемов)
56. Процессы группы управления