Назначение персонала подразумевает подбор персонала для исполнения работ проекта. В качестве персонала могут выступать как индивидуумы, так и группы.
|
Входы |
Методы и средства |
Выходы |
|
· План управления персоналом · Характеристики потенциальных исполнителей · Историческая информация |
· Переговоры · Предварительные назначения · Поиск внешних исполнителей |
· Подбор и назначение персонала проекта · Справочник команды проекта
|
Во многих случаях приходится использовать имеющиеся ресурсы, не подготовленные для выполнения требуемых работ. Команде проекта необходимо обеспечить соответствие ресурсов требуемому уровню. Так, стандарт включает обучение, как один из методов в процесс «Развитие команды» из группы процессов исполнения.
При назначении персонала следует учитывать ряд факторов, таких как: наличие у сотрудника опыта аналогичной работы, будет ли персонал достаточно свободен от других обязанностей в период работы над проектом, заинтересован ли он в эффективной работе по проекту. Например, если функциональный руководитель может быть премирован за работу по проекту, это создает стимул для выделения более квалифицированного персонала.
Назначение персонала считается завершенным, когда заполнены все вакансии.