Власть и сотрудники

Если руководитель не реализует какую-то часть необходимых функций власти или реализует их недостаточно хорошо, то на игровом поле возникают ниши, в которых власти либо нет, либо она слишком слабая. Поскольку властное пространство не терпит пустоты, то в этих местах возникают свои правила, которые формируете уже не вы, а сами подчиненные. Происходит своеобразный самозахват, оставленный без пригляда участок прибирается к рукам без вашего на то разрешения.

Такие процессы не только уменьшают вашу власть, но и дискредитируют ее, позиционируют в глазах подчиненных как слабую. Скорее всего, они не осознают как сам факт самозахвата, но это влияет на их поведение по отношению к власти

Вы можете разрешить подчиненному действовать самостоятельно, но вы не можете допустить самостоятельных действий без вашего разрешения. Кстати, это и называется — делегировать полномочия. Делегируя полномочия, вы делитесь частью своей власти.

Поле отношений власти и сотрудника

Уровень своей обязательности человек выбирает в зависимости:

- от степени заинтересованности,

- от прочности власти.

Рост самостоятельности и, соответственно, количества полномочий ваших подчиненных может и должен происходить управляемо и только по мере увеличения уровня их собственной обязательности.

Красивые сюжеты, в которых наделенные полномочия­ми разгильдяи мгновенно превращаются в высокоответственных профессионалов, могут быть скорее исключением, чем правилом,

Общий закон

Всяко бывает: может, конечно, и подфартить. Стоит ли рисковать — решать вам.