Активы и пассивы. Введение в баланс

 

Часто складывается впечатление, что бюджета прибылей и убытков достаточно для полного контроля за экономикой бизнеса. К сожалению, это не так. И не раз уже приводило к потере бизнеса. Иногда не только бизнеса. Полную картину об экономике бизнеса могут дать три бюджета:

- Бюджет прибылей и убытков

​- Бюджет движения денежных средств

- Бюджет по балансовому листу (или Баланс).

 

В рамках данной программы получим представление для управленца о балансе предприятия. Непонимание баланса может привести к потере бизнеса. Например, из-за неправильных кредитов.

 

Актив

Пассив

собственность,

имеющая денежное выражение,

способная приносить доход

или другие выгоды

совокупность всех долгов

Разделяют

Необоротные

Собственные (капитал и резервы)

оборотные

Материалы

Долгосрочные обязательства

товары

Деньги

Краткосрочные обязательства

Кредиты

Долги (?)

Долги (?)

 

 

Задачи по балансу.

Где и какие произойдут изменения, если:

- получили кредит в банке

- получили предоплату

- продали товар

- купили станок

- купили офис

- арендовали офис (деньги и прибыли-убытки)

- Отгрузили товар без оплаты

- Продали неликвиды со склада дешевле себестоимости

- привлекли партнера

 

 

Пример. Проанализируйте баланс малого предприятия.


Сделайте выводы, что происходит на предприятии? Какие проблемные участки были за отчетные период? Что удалось?

 Пример. Сравните балансы ряда бизнесов с проблемами и без.

 - производство без проблем

- производство на грани потери контроля

- оптовая торговля без проблем

- Оптовая торговля решила построить логистический центр и умереть.

Алгоритм - привычно набираем под товар краткосрочных кредитов И вкладываем их в постройку склада. Идеально сделать это в рамках одного юрлица. 

Алгоритм-продолжение - для возврата краткосрочных кредитов отдаем товар по бросовым ценам. "Неожиданно" узнаем, что на складе много неликвидов, брака, просроченного товара. Активы внезапно тают, а займы обычно в таких ситуациях еще и растут. Возвращать нечего. Отдаем все ....

 

- предприниматель теряет все, ради бывших клиентов

Встретили хорошего клиента. Сработали. Можно больше. Берем кредиты, покупаем значительно больше товара под надежного клиента. товар переводим в долги (это временно - большая прибыль уже сосчитана. Она в пути)... клиент перестает быть "хорошим"....

Ситуация усугубляется тем, что в ожидании хорошей прибыли и сами расслабились, работали не так активно, проедали кредитные деньги. А еще периодически (в масштабах жизни не так уж и редко)  меняются курс доллара, процентные ставки и тд...

 

 


 

Если вам кажется, что это истории не часты, что ж ...

Попадают в них не только начинающие предприниматели, но и крупные предприятия...

 

смотри также


Основы экономики для начинающего предпринимателя. Бюджет прибылей и убытков
введение в баланс
Бюджетирование: программа или система управления
Планирование стоимости в проектах
Методика дисконтированного денежного потока