Проекты исполняются исключительно ресурсами и с использованием ресурсов.
Ресурсы – это то, что используется для выполнения работ проекта: оборудование, людские ресурсы, материалы.
Ресурсы разделяют на возобновляемые и невозобновляемые. Возобновляемые - ресурсы которые после завершения исполнения одной операции могут быть использованы для исполнения других. Например, оборудование и людские ресурсы. К невозобновляемым относятся сырье, материалы. Большинство пакетов управления проектами не различают виды ресурсов, а предлагают пользователю самостоятельно классифицировать их. «Спайдер» разделяет два вида ресурсов, предоставляя им различные характеристики. В частности, потребление невозобновляемого ресурса топлива может быть назначено ресурсу автомобиль. В дальнейшем, на конкретную работу определяется ресурс – автомобиль, а потребность в топливе определяется от марки конкретного автомобиля и объема работы. В противном случае на работу назначается и автомобиль, и топливо в необходимом количестве.
Процесс планирования ресурсов – определение какие ресурсы и в каком количестве необходимы для выполнения работ проекта. Процесс планирования ресурсов итерационный. Он связан с процессами определения перечня операций, стоимости, расчета и утверждения расписания проекта.
|
Входы |
Методы и средства |
Выходы |
|
· Цели проекта · Иерархическая структура работ · Перечень операций · Потребность операций в ресурсах · Описание доступных ресурсов · Структура организации · Ограничения · Допущения · Историческая информация |
· Экспертные оценки · Оценка по аналогам · Нормативы · Определение альтернатив |
· Определение перечня ресурсов необходимых для проекта · Потребность в ресурсах · Уточнение перечня операций
|
Планирование ресурсов начинается с определения потребностей в ресурсах на самом низком уровне детализации ИСР – работах проекта. При этом необходимо организовать справочник ресурсов в соответствии с логикой исполнения и потребностями анализа. Целесообразно сразу определить характеристики ресурса. Пакеты управления проектами позволяют осуществлять различную группировку ресурсов. Назначать людские ресурсы на работы необходимо в качестве исполнителей, а не ответственных, так как только в этом случае можно говорить о производительности. Назначение материалов не влияет на расчет расписания проекта, однако необходимо для планирования стоимости и графика поставок.