Определение событий, могущих повлиять на проект, и документирование характеристик этих событий или условий. Настоящий процесс не завершается на этапе планирования проекта, а продолжается в течение всего жизненного цикла.
|
Входы |
Методы и средства |
Выходы |
|
· План управления рисками · План проекта · Категории рисков · Историческая информация |
· Экспертные оценки · Техники сбора информации · Диаграммы процессов |
· Список рисков · Симптомы рисков
|
Идентификацию рисков можно проводить различными способами:
· «Причина – следствие» - поиск, что может произойти в ходе проекта и затем анализ к чему это может привести;
· «Следствие – причина» - поиск чего стоит избегать в проекте и к чему надо стремиться, а затем анализ, какие события могут это вызвать.
Под техниками сбора информации подразумеваются формы коллективной работы над проблемой, такие как «мозговой штурм», совещания. Диаграммы процессов – форма представления планируемой деятельности, как детализированная, взаимосвязанная последовательность операций.
Идентифицированные риски должны быть документально охарактеризованы по достаточному для масштаба конкретного проекта перечню параметров. Например:
· Источники риска – действие команды проекта, ненадежность оценки;
· Оценка вероятности наступления события;
· Ожидаемые сроки;
· Признаки наступления события риска.