Настоящий процесс посвящен разработке мероприятий реагирования на риск для увеличения благоприятных и уменьшения неблагоприятных последствий риска.
|
Входы |
Методы и средства |
Выходы |
|
· План управления рисками · Классификация рисков проекта |
· Контракты · Планирование действий в рисковых ситуациях · Страхование · Альтернативные стратегии · Принятие риска |
· План управления рисками · План действия в рисковых ситуациях · Резервы · Условия контрактов
|
Фактически существует 4 вида реагирования на риск:
· Устранение риска – изменение плана проекта или устранение потенциальной причины риска, с целью исключить риск или устранить его влияние на цели и результаты проекта. Устранению подлежат лишь некоторые риски.
· Уменьшение риска – снижение вероятности наступления или уменьшение влияния риска на проект.
· Передача риска – перенос последствий риска на третью сторону. Перенос не устраняет риск, а передает управление риском. Например, страхование рисков. Другим способом переноса последствий риска является заключение контрактов на выполнение части работ. Например, при необходимости использования незнакомой технологии привлекается специализированная организация. Передача рисков всегда приводит к увеличению бюджета проекта.
· Принятие риска. Принятие может быть активным, то есть разрабатываются мероприятия на случай наступления события риска; или пассивным – закладывается меньшая прибыль или формируется резерв на покрытие возможных потерь.
На этом этапе план управления рисками дополняется информацией по рисками проекта.