Наиболее подробно попытки выглядеть карьеристом описаны Л. Д. Питером в знаменитой работе «Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось».
Про другие типы руководителей в психологической проекции менеджмента вы узнаете здесь. С другими проекциями можно познакомиться в путеводителе.
приемы, которыми они пользуются для того, чтобы выглядеть передовиками и демократами.
1.
Нескончаемая подготовка с постоянным обсуждением и вовлечением в обсуждение все большего количества лиц до тех пор, пока вопрос не решится сам собой или отпадет необходимость его решать.
2. Побочная специализация.
Главный врач одной очень крупной больницы, не умея вникать в руководство лечебным процессом, сосредоточил все свое внимание на том, чтобы на территорию больницы не мог бы заехать…
3. Качельный синдром - неспособность принимать решения, соответствующие положению.
бесконечно взвешивает «за» и «против», но не способен окончательно принять ту или иную точку зрения. Обычно объясняет свое бездействие торжественными ссылками на «демократическую процедуру» или на необходимость выработать «перспективный взгляд на вопрос». Обычно откладывает поступающие к нему дела под сукно, пока кто-нибудь другой не примет нужного решения или пока решать вообще будет уже поздно.
Варианты:
· выброс вниз - направляются подчиненному с резолюцией «Не беспокойте меня такими пустяками». Подчиненный оказывается вынужденным решать вопрос, который находится вне его компетенции.
· выброс вверх – нужно обнаружить крохотную зацепку, которая оправдывает передачу решения высшим инстанциям.
· Выброс наружу - организовать комиссию и следовать решению большинства.
4. Игра в демократию. Бесконечное обсуждение с проработкой мнения сотрудников в тех вопросах, когда нужно просто отдать распоряжение.
5. Борьба за форму.
На одном очень ответственном совещании руководитель с возмущением минут 30 рассуждал о том, в каком виде ему подали ответ на запрос. Он показал этот лист бумаги, который выглядел действительно довольно небрежно. Нет, он его не показал, он выставил его на обозрение. Как экскурсовод в музее, он описал все недостатки этого документа, расписал особенности всех линий, высказал массу соображений о личности автора этого документа. Он был прекрасен в своем гневе. На все это ушло минут 30. Но на обсуждение основного вопроса времени не хватило… я спросил, а правильно ли был составлен документ, мне было сказано коротко: «Да, но какое это имеет значение, когда…» И далее я еще 15 минут выслушивал, с какими людьми ему приходится работать. „И не говорите мне ничего хорошего об этом специалисте. Если он не может сделать такие простые вещи как следует, то как же он может разобраться в …
правило Питера: «Один грамм видимости важнее килограмма сути» вовремя и по всем правилам формы подавать все сведения, не очень заботясь о содержании документа.
Лихорадочные поиски новизны. Этот прием весьма действенный. Он создает впечатление, что в учреждении кипит жизнь.
6. Близость к народу, или псевдодемократия.
Руководитель довольно часто «неформально» общается с людьми, стоящими на нижних ступенях иерархической лестницы (вахтеры, секретарши, дворники и пр.), завоевывая дешевый авторитет у «народа». Черпает у них информацию и опирается на нее, слушает их разглагольствования.