Этот процесс определяет, как организовать работы по управлению рисками в проекте.
|
Входы |
Методы и средства |
Выходы |
|
· Устав проекта · Политика управления рисками · Роли и ответственности окружения проекта · Критерии терпимости риска · Иерархическая структура работ |
· Рабочие совещания команды проекта для разработки плана управления рисками |
· План управления рисками
|
При планировании управлениями рисками конкретного проекта команда проекта должна выработать, прежде всего, в какой степени данный проект требует управления рисками. Степень управления рисками в конкретном проекте может быть различна. Риски и их последствия для проекта по строительству новой производственной линии и проекта длительностью в месяц с незначительным бюджетом несопоставимы.
План управления рисками в общем случае должен определить, как в ходе исполнения проекта будут идентифицироваться, документироваться события рисков; распределить роли и ответственность по управлению различными видами рисков; каким образом будут приниматься решения; бюджет для управления рисками; периодичность процедур управления рисками; форматы и шаблоны отчетов.
Если на предприятии не приняты критерии терпимости рисков, их необходимо разработать команде проекта. Критерии терпимости позволяют определять размер влияния события риска и необходимы для анализа рисков в дальнейшем. Необходимо определить какие значения влияния являются существенными. Настоящие критерии необходимы для единой оценки значимости рисков влияющих на различные факторы. Более подробно этот механизм будет рассмотрен в процессе оценки рисков.