Этот процесс определяет, как организовать работы по управлению рисками в проекте.

Входы

Методы и средства

Выходы

·   Устав проекта

·   Политика управления рисками

·   Роли и ответственности окружения проекта

·   Критерии терпимости риска

·   Иерархическая структура работ

·   Рабочие совещания команды проекта для разработки плана управления рисками

·   План управления рисками

 

При планировании управлениями рисками конкретного проекта команда проекта должна выработать, прежде всего, в какой степени данный проект требует управления рисками. Степень управления рисками в конкретном проекте может быть различна. Риски и их последствия для проекта по строительству новой производственной линии и проекта длительностью в месяц с незначительным бюджетом несопоставимы.

План управления рисками в общем случае должен определить, как в ходе исполнения проекта будут идентифицироваться, документироваться события рисков; распределить роли и ответственность по управлению различными видами рисков; каким образом будут приниматься решения; бюджет для управления рисками; периодичность процедур управления рисками; форматы и шаблоны отчетов.

Если на предприятии не приняты критерии терпимости рисков, их необходимо разработать команде проекта. Критерии терпимости позволяют определять размер влияния события риска и необходимы для анализа рисков в дальнейшем. Необходимо определить какие значения влияния являются существенными. Настоящие критерии необходимы для единой оценки значимости рисков влияющих на различные факторы. Более подробно этот механизм будет рассмотрен в процессе оценки рисков.

=  Перейти к содержанию  =