Рекомендации по развитию управленческой квалификации "Власть"
Если вы не знакомы с разделом, возможно вам сюда.
- Оцените свое отношение к применению власти (опишите свои эмоции при использовании этого инструмента)
- Попробуйте выразить в процентах соотношение своейреальной и номинальной власти, исходя того, насколько выполняется то, что вы поручаете подчиненным.
- Отметьте, какие функции власти из перечисленных в этой главе вы исполняете осознанно и с необходимой для этого регулярностью, а какие — не так, как следовало бы. Почему?
- Проанализируйте, какие проблемы могут являться следствием ваших недоработок в этой области.
- Сформулируйте перечень ключевых для вашей структуры бизнес-процессов. Оцените их эффективность.
- В тех из них, где этот показатель ниже желаемого, попробуйте выявить участки, на которых существует самозахват, если найдете — проследите возможное влияние на эффективность процесса.
- Обдумайте возможные действия по укреплению власти.
- Как вы думаете, насколько сильна ваша власть? Вне зависимости от ответа сформулируйте те симптомы в поведении подчиненных, которые привели вас к ответу. См. Чек-лист "Сила власти"
- К какому из четырех квадрантов ближе всего управляемая вами система? Насколько именно это состояние адекватно стоящим перед вами задачам? Какие причины привели к тому, что ваша система находится именно в этом квадранте? Если ситуация не очень вас удовлетворяет, подумайте, какие меры следует предпринять для ее исправления.
- Какие из возможных для вас источников власти вы используете хорошо? Какие — недостаточно? Почему?