Решение проблем — главная компетенция человека будущего. Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть решения проблемы

Каждому руководителю приходится принимать трудные решения. Сложнее всего приходится в «серых зонах» — в ситуациях, когда вы с командой приложили массу усилий, чтобы собрать и проанализировать факты, но так и не поняли, как поступить. Это парализует. Но вы — лидер и обязаны вынести вердикт: ваше мнение решает все.

Сегодня я хочу поделиться с вами книгами, или как я называю такие книги Матчастями, которые позволят вам научиться “иметь чёткую структуру”. Позже я планирую сделать подборку книг по тому, как “опираться на факты” и как “основываться на выдвижении и анализе гипотез”.

Сегодня я хочу поделиться с вами книгами, которые позволят вам научиться “выдвигать гипотезы и анализировать их”. Соответственно, в планах у меня позже сделать подборку книг по тому, как “опираться на факты”.

Бывали ли вы в ситуации, когда нужно срочно решить какой-то вопрос, а все мысли, как назло, куда-то улетучились? Или вас уже давно не устраивают, скажем, результаты работы ваших программистов, но вы не можете понять, в чем причина? Или вы хотите разрешить какой-то давно мучающий вас вопрос, но не знаете, с какой стороны к нему подступиться? Если вы ответили «да» хотя бы на один из вопросов, то эта статья для вас.

Сегодня я расскажу вам о технике под названием «3D-анализ». Она ориентирована скорее на поиск конкретных действий, направленных на решение конкретных небольших проблем. Думаю, что каждый сможет самостоятельно определить для себя масштаб проблем, которые подходят для анализа по этой технике. Также необходимо сразу оговориться, что описываемый метод является достаточно спорным, однако себе я доказал его эффективность неоднократным использованием и при решении личных проблем, и для достижения профессиональных целей.

12 лекций математика Фуада Алескерова о факторах, влияющих на наш выбор