В статье приводится краткая история создания и даётся общая характеристика систем сетевого планирования СПУТНИК и СКАЛАР, разработанных под руководством П.Г. Кузнецова. Рассматриваются перспективы дальнейшего совершенствования и применения этих систем.

В СССР были разработаны специальные технологии управления – системы «Спутник» и «Скалар» (генеральный конструктор Побиск Георгиевич Кузнецов), секреты которых сегодня приобретают особую важность и значимость в принятии управленческих решений.

Последние 50 лет в истории развития стратегического мышления позволяют выделить шесть четко выраженных этапов его эволюции (рис. 4.1), на каждом из которых было разработано значительное количество моделей стратегического развития организаций. Так, на первом этапе разрабатывались модели стратегического планирования развития организаций и диверсификации инвестиций. На втором этапе тон задавала Бостонская консультационная группа с ее предписаниями фокусирования, стремления к ценовым преимуществам над конкурентами, финансирования роста, рациональной диверсификации и портфельных инвестиций. Третий этап характеризовался появлением моделей для разработки стратегий бизнес-единиц и отказом от моделей, разработанных на предыдущем этапе. Четвертый этап сопровождался появлением интеллектуальных творческих моделей, основанных на проявлении интуиции стратегов и креативной работе правого полушария их головного мозга.

В 2000-х сеть магазинов электроники Best Buy дала полную свободу офисным сотрудникам: разрешила им работать где и сколько они хотят. Подход улучшил производительность компании на 30%, она смогла сэкономить $2,2 млн за три года. Но в 2013 году эксперимент отменили.

Чтобы быть выдающимся руководителем, человеку нужно не только совершенствовать свои знания в профессиональной области, но и управленческие навыки, считают в Google. Рядовые сотрудники компании регулярно заполняют анкету из 13 вопросов, посвященных работе их начальников. Содержание опросников позволяет понять, что, по мнению Google, должны делать по-настоящему эффективные лидеры. Об этом пишет Fast Company.

Статья на английском

У клиентов обычно нет таблиц и графиков, которые бы отражали их удовлетворенность работой компании. Зато у них есть задачи, проблемы, потребности, вопросы или желаемые результаты, а также ожидания относительно того, как быстро и просто их можно достичь. Чтобы это измерить, нужно ввести метрики CPI (Customer Performance Indicators, то есть оценки деятельности с точки зрения клиента).

В этой статье мы расскажем и покажем, как в Кайтене:
визуализировать портфель проектов;
визуализировать задачи проектов;
быстро понять статус проекта;
собрать отчет по задачам проекта.

Ведущие психологи считают, что нынешняя система оценки сотрудников никуда не годится

Как изменится жизнь на Земле в эпоху Четвертой промышленной революции? К чему готовиться человечеству в целом и бизнесу в частности? На эти и другие непростые вопросы в своей книге «Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» пытаются найти ответ профессор Маастрихтского университета Тью Блуммарт и партнер организации Management Meets Singularity Стефан ван ден Брук.

Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни — управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгновенно отражаются на экономике, которая, в свою очередь, влияет на социальные условия и законодательную базу. Происходящее в этом замкнутом круге трудно анализировать и предсказывать. Попробую сформулировать основные проблемы, с которыми придется столкнуться современным руководителям.

Гуру менеджмента, основатель Adizes Institute Ицхак Адизес рассказал РБК о двух фатальных проблемах российских компаний и объяснил, почему бизнес в России строят так же неуклюже, как и государственное управление

Главное конкурентное преимущество руководителя – способность учиться быстрее всех

«Harvard Business Review» (Гарвардский бизнес-обзор) — ежемесячный научно-популярный журнал, посвящённый различным вопросам управления бизнесом. Издаётся с 1922 года Гарвардской школой бизнеса (с 1993 года — через издательство бизнес-школы «Harvard Business School Publishing»).

Базовые программы тренингов для руководителей

Мне нравятся изменения, которые происходят в компаниях, которые обучают сотрудников. Особенно нравится, когда я захожу в офис компании и на доске или флипчарте вижу, как с помощью моделей, которые мы изучали, решаются практические задачи. А как следствие, снижается количество конфликтов в коллективах и рабочих группах, повышается качество и производительность.

Scrum (Скрам) — это не аббревиатура, этот термин взят из регби, который обозначает схватку вокруг мяча.

Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость.

Второй доклад Александра Прокофьевича на тему Мышление. Первый назывался "Категориальное мышление".

Интеллектуальный Портал Знаний statistica.ru - это глобальный мультимедийный ресурс для широкого круга пользователей, желающих развить свой интеллект, познакомиться с современными технологиями анализа данных и эффективно применять их для решения практических задач.

Миссия «Российского журнала менеджмента» состоит в создании и постоянном обновлении среды взаимодействия различных категорий авторов и читателей. Эта среда должна поддерживать широкий спектр исследований по менеджменту и содействовать расширению продуктивного обмена знаниями о принципах и механизмах управления современными организациями, о подходах к достижению конкурентных преимуществ на российском и международных рынках.

Финансовый управленческий портал