Исчерпывающее руководство по Scrum: Правила игры

ПУБЛИКАЦИИ

Автор этой статьи протестировал десятки инструментов для составления интеллект-карт и отобрал 11 лучших

Лекция, из курса визионерских лекций Сергея Переслегина, исследователя фантастики, военного историка, футуролога, «Психоистория и основы Прогрессорской деятельности». Первая часть.

МАКСИМ ВИШНЕВСКИЙ·СРЕДА, 16 ИЮНЯ 2021 Г.·
(Лекция, из курса визионерских лекций Сергея Переслегина, исследователя фантастики, военного историка, футуролога, «Психоистория и основы Прогрессорской деятельности». )

Архитектура типизированной информации Darwin (Darwin Information Typing Architecture, DITA) — это основанная на XML технология, охватывающая весь цикл разработки, выпуска и доставки технической информации. Эта архитектура составлена из набора принципов, описывающих как создание модулей с «типизированной информацией» на уровне отдельных тем, так и использование этой информации, например в онлайн-справке или на веб-портале технической поддержки.
Основными элементами DITA — кирпичиками, из которых строится архитектура разбитой по темам информации, — являются определения типов XML-документа (DTD), а именно, «DTD тем». Несмотря на это, основополагающим принципом в архитектуре DITA является её расширяемость; DTD тем, как и любые схемы на их основе, — это лишь конкретные реализации принципов этой архитектуры.
Данный документ содержит обзор технологии DITA: что это такое, и как её можно применять в создании технической документации. Заодно он является примером практического приложения этой архитектуры; он был полностью написан в виде XML, с использованием описанных здесь принципов.

Процесс создания технических документов, таких как руководства пользователя, постоянно развивается, по мере того, как становятся доступными новые технологии. Потребители могут получить доступ к информации в различных формах, в том числе через веб-сайты, форумы поддержки, системы баз знаний, списки часто задаваемых вопросов и многое другое. DITA может помочь писателям в решении проблемы создания технических документов в непрерывно усложняющихся условиях глобального рынка.

Mess Mapping and Resolution Mapping Processes

«Форсайт — это, прежде всего, инструмент коммуникации людей по поводу своего будущего. Чем больше влияние людей на это будущее, тем более сильный случается форсайт. В ситуации, когда борются много разных структурированных образов будущего, важны люди, которые за ними стоят. В ситуации, когда конкурирующих образов будущего немного или практически нет, вы способны входить в будущее и формировать его не за счет ваших капиталов, власти, силы, связей, а за счет создания своей повестки дня».
Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» АСИ

Метод восхождения от абстрактного к конкретному — это теоретический метод научного познания (см. Методы научного познания), основанный на последовательном переходе от абстрактного знания к конкретному в процессе реконструкции развития объекта исследования. Данный метод разработан в рамках диалектической философии и впервые был сформулирован Г. В. Ф. Гегелем, который, однако, дал ему идеалистическое толкование, представив его не как способ решения научно-теоретических задач, а как форму схематизации своей спекулятивной философской системы, приводящей к абсолютному знанию.

другие исследования ставят эти выводы под сомнение. Недавний метаанализ исследований с участием более 66 тыс. человек показал, что связь между упорством и результативностью довольно слабая. Исследование более 5,6 тыс. студентов, проходивших тест на проверку академических способностей, не выявило связи между мышлением роста и числом набранных баллов.

Analogies map novel concepts onto familiar concepts, aiding the learning and transmission of novel information.
Analogies have been studied in cognitive science for years; here we connect this literature with the theory of cultural evolution.
Cultural evolution provides a framework for understanding how human culture changes over time, but has been criticised for a lack of emphasis on the cognitive and communicative mechanisms that support cultural transmission.
We suggest that a simple protolanguage consisting of labels would have catalysed cumulative cultural evolution by allowing analogy-building to proliferate.
Labelling a novel object or action in relation to a familiar one would be particularly helpful for the transmission of cognitively opaque sequences, on which much of human cumulative culture relies.

Если вы ищете способ ускорить свое обучение и стать умнее, техника Фейнмана может стать лучшим способом обучиться чему угодно. Разработанная физиком, лауреатом Нобелевской премии, эта техника использует возможности преподавания для лучшего обучения.

Учитель выпускного класса — о том, как школа помогает узнать себя и учит соответствовать критериям

Оказываясь в центре спора, мы автоматически используем наиболее логичную и очевидную стратегию ― пытаемся изложить факты, которые, как нам кажется, убедят собеседника принять во внимание нашу точку зрения. Но на самом деле этот подход не работает, уверена Джен Далтон, основательница и генеральный директор брендового агентства BrandMirror. Она рассказала, какая стратегия поможет вести дискуссии эффективнее.

Я родился в самой обычной китайской семье. Я не очень хорошо учился. Нет, я пытался, но получалось далеко не всегда. Возможно, дело в том, что моя школа была не самой лучшей. По этой причине долгое время после окончания школы я не мог найти работу, трижды проваливался на экзаменах и не мог поступить в университет. Но я никогда не сдавался. Спросите у человека, не добившегося успеха, почему он его не добился. Если он будет винить в этом кого-то другого, у него нет шансов. Так говорят неудачники. Те, у кого шансы остаются, говорят иначе…

В ситуации, когда неопределенность зашкаливает, особенно важно думать о будущем и развивать стратегическое мышление. О том, как это делать, рассказывает профессор, научный руководитель Центра корпоративного управления НИУ ВШЭ Геннадий Константинов.

Ниже перечислены самые большие опасности, с которыми можно столкнуться, если полностью писать, читать и заучивать выступления, а также советы, что делать, чтобы добиться своей главной цели — заинтересовать и вдохновить аудиторию.

Главы компаний часто жалуются, что заняты так сильно, что иногда не могут «найти время» на дела, которые они сами считают приоритетными. В доказательство они показывают свои календари, переполненные назначенными встречами и звонками. Но управленческий талант проявляется как раз в том, чтобы не «находить время», а контролировать его и правильно расставлять приоритеты. Для этого нужно составить такой план, который не позволит мелочам отвлекать вас от главного. Вот как это сделать.